Stonehage Fleming conseille les grandes familles et les entrepreneurs à travers les générations. Nous gérons et protégeons leur patrimoine, souvent répartis sur de nombreux pays et plusieurs générations.

Au cours de plusieurs décennies, nous avons eu le privilège de servir nos clients, dont la famille Fleming. Notre approche consiste à réunir des professionnels chevronnés dans le but de proposer un éventail de compétences rarement disponibles au sein d’un seul et même cabinet. En tant que family office à part entière ou en collaboration avec d’autres conseillers de confiance, nous aidons nos clients depuis plus de 40 ans à relever les défis que présentent la création et la préservation du patrimoine.

À ce jour, nos clients nous ont confié la gestion, le contrôle fiduciaire et l’administration de plus de 55 milliards de dollars US. Nous comptons onze bureaux à travers le monde, répartis dans huit pays.

Détenu majoritairement par la direction et le personnel, Stonehage Fleming est un groupe indépendant dont les objectifs sont entièrement alignés sur ceux de ses clients.



Nos valeurs

Nous adhérons aux valeurs qui contribuent à l’harmonie et à la réussite d’une famille. Pour ce faire, nous faisons preuve d’intégrité et recherchons l’excellence dans toutes nos actions.

Nos valeurs

Nous adhérons aux valeurs qui contribuent à l’harmonie et à la réussite d’une famille. Pour ce faire, nous faisons preuve d’intégrité et recherchons l’excellence dans toutes nos actions.

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Les principes qui sous-tendent notre approche

Premier principe

Défier la norme

Bien que nous ayons des racines profondément ancrées et des valeurs traditionnelles, nous nous adaptons en permanence aux nouveaux besoins. La plupart des gestionnaires de fortune se concentrent sur les liquidités de leurs clients. Nous allons plus loin en ajoutant de la valeur au patrimoine global des familles que nous accompagnons. Nous comprenons qu’un entrepreneur ne partage pas le même goût du risque qu’un gestionnaire de placements professionnel. Nous mettons tout en œuvre pour que leurs points de vue se rejoignent. Nous pensons que le fait de fournir une gamme complète de services requiert une organisation différente, basée sur un travail d’équipe plutôt que sur des objectifs individuels.

Deuxième principe

Maîtriser le pouvoir de l’écoute

De nombreuses sociétés sont excellents à expliquer leurs services mais sauvent ne comprennent pas réellement les besoins de leurs clients. De notre côté, nous estimons que la capacité d'écouter et de poser des questions pertinentes est une compétence fondamentale, la clé qui nous permet de comprendre non seulement les souhaits, mais aussi les besoins de nos clients. Une écoute réfléchie et des questions avisées nous ont aidés à devenir des conseillers de confiance qui font preuve d’authenticité.

Troisième principe

Faire de l’excellence une évidence

L’excellence est l’un des piliers indispensables dans tous les services que nous proposons. Nous ne nous contentons pas d’être les meilleurs dans notre domaine. Nous nous assurons que nos clients obtiennent toujours la meilleure solution à leurs besoins. Que nous fassions appel à nos experts internes ou à des spécialistes externes, nous choisissons toujours la solution la plus appropriée pour le client.

Quatrième principe

Aller au-delà des connaissances techniques

Nous sommes fiers de l’ampleur et de la profondeur de nos connaissances techniques. Mais nous offrons une compétence encore plus précieuse : la sagesse pratique de Stonehage Fleming. Cette sagesse, nous l’avons développée grâce à l’expérience que nous avons acquise au fil du temps en travaillant aux côtés de familles internationales. Très souvent, les enseignements appris au contact d’autres familles nous permettent de trouver rapidement des solutions pratiques.

Cinquième principe

Agir avec un courage moral

L’intégrité exige le courage de faire ce qui est juste, quelles que soient les tensions. L’une des raisons pour lesquelles nous jouissons de la confiance de nos clients est que le courage moral fait partie de notre culture. Nos collaborateurs sont encouragés à s’exprimer, même lorsque personne ne partage leur avis. En tant qu’entité extérieure aux familles que nous accompagnons, nous pouvons formuler un avis neutre qui va vraiment dans le sens des intérêts de la famille.

Sixième principe

Faire preuve d'unité

Au lieu de voir les choses à travers le prisme de leur propre expertise, nos collaborateurs se mettent dans la peau de leur client. Nous engageons uniquement des personnes dotées d'un esprit d'équipe et qui priorisent les intérêts du client. Notre culture de « cabinet à part entière » permet à l’ensemble de nos départements de collaborer en toute transparence, en répondant aux besoins des clients.

Septième principe

Diriger en toute discrétion

La discrétion est primordiale. Nous nous engageons à être des leaders dans notre domaine tout en menant nos activités de manière discrète et efficace. Les meilleures et les plus pérennes décisions sont et les plus pérennes sont généralement prises par les familles et les clients eux-mêmes, avec l’aide de conseillers qui sont à leurs côtés pour les soutenir, les informer et faciliter le processus, sans essayer de leur imposer leurs propres points de vue, produits ou solutions.

Huitième principe

Transcender les frontières

Un grand nombre de nos clients sont monde et tous apprécient notre perspective internationale, de même que l’accès aux contacts et aux opportunités d’investissement que nous proposons à l’échelle mondiale. Nous sommes une société internationale qui compte huit bureaux répartis aux quatre coins du monde. Notre culture et notre approche sont façonnées par un solide ancrage local, combiné à une perspective internationale moderne.

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Nos distinctions


L’histoire de Stonehage Fleming

Faites défiler vers la gauche ou vers la droite


1873

1873


Alors que l’économie américaine est en pleine émergence, Robert Fleming crée une entreprise dans le but d’investir dans des opportunités d’affaires.

1923

1923


Le Southern Investment Trust est créé en tant que trust familial.

1932

1932


Robert Fleming & Co. est créée et intègre Southern Investment Trust.

1970

1970


Création de Jardine Fleming, une joint venture entre Jardine Matheson et Robert Fleming & Co.

1976

1976


Stonehage s’établit à Londres pour fournir des services de family office et administrer des trusts, des sociétés et d’autres structures conçues pour plusieurs familles clientes d’Afrique du Sud.

1987

1987


Stonehage ouvre un bureau à Neuchâtel, en Suisse, afin d’élargir sa gamme de services et de tirer parti du statut de centre financier international dont jouit la Suisse.

1997

1997


ABSA, l’une des plus grandes banques d’Afrique du Sud, acquiert 85 % de Stonehage.

1998

1998


Stonehage s'implante dans les îles anglo-normandes avec l’ouverture du bureau de Jersey, aujourd’hui le siège de Stonehage Fleming. Stonehage acquiert Nexus Management Limited, une société de services financiers qui a son siège en Israël. Ouverture du bureau en Israël.

2000

2000


Création de Fleming Family & Partners (FF&P) pour gérer la fortune de la famille Fleming.

2002

2002


Forte de plus de 80 années d’expérience dans le secteur des services financiers, FF&P ouvre ses portes à d’autres clients que la famille Fleming.

2005

2005


Stonehage est détenue à 100 % par la direction, grâce au rachat des parts d’ABSA. La relation devient un partenariat égalitaire. L’indépendance permet à Stonehage de devenir un véritable multi family office.

2006

2006


Lancement de Stonehage Investment Partners, services immobiliers et juridiques. Stonehage ouvre des bureaux au Cap et à Johannesbourg, et lance Stonehage Investment Partners, services immobiliers et juridiques.

2007

2007


Stonehage ouvre un bureau à Zurich et établit des joint ventures aux États-Unis et en Australie. Cette année marque également le lancement des services Philanthropy et Art Management.

2009

2009


Stonehage ouvre un bureau à Genève et lance la stratégie « Global Direct Equity ».

2011

2011


FF&P ajoute la planification patrimoniale à sa gamme de services en acquérant une importante participation minoritaire dans Asquith & Partners, rebaptisée FF&P Wealth Planning. FF&P Suisse, dont le siège est à Zurich, acquiert Gebhard, Corrodi and Partners (GCP), un gestionnaire de fortune indépendant respecté qui s’adresse aux particuliers fortunés. Ouverture des bureaux à Luxembourg et Stellenbosch.

2015

2015


Stonehage et Fleming Family & Partners fusionnent pour devenir l’un des principaux family offices indépendants au monde.

2019

2019


Caledonia Investments acquiert une participation minoritaire significative (35 %) au capital de Stonehage Fleming.

2020

2020


Stonehage Fleming acquiert les activités de gestion d’investissement de Cavendish Asset Management.

2022

2022


Stonehage Fleming acquires Maitland's Private Client Services (PCS) business.

1873


Alors que l’économie américaine est en pleine émergence, Robert Fleming crée une entreprise dans le but d’investir dans des opportunités d’affaires.

1923


Le Southern Investment Trust est créé en tant que trust familial.

1932


Robert Fleming & Co. est créée et intègre Southern Investment Trust.

1970


Création de Jardine Fleming, une joint venture entre Jardine Matheson et Robert Fleming & Co.

1976


Stonehage s’établit à Londres pour fournir des services de family office et administrer des trusts, des sociétés et d’autres structures conçues pour plusieurs familles clientes d’Afrique du Sud.

1987


Stonehage ouvre un bureau à Neuchâtel, en Suisse, afin d’élargir sa gamme de services et de tirer parti du statut de centre financier international dont jouit la Suisse.

1997


ABSA, l’une des plus grandes banques d’Afrique du Sud, acquiert 85 % de Stonehage.

1998


Stonehage s'implante dans les îles anglo-normandes avec l’ouverture du bureau de Jersey, aujourd’hui le siège de Stonehage Fleming. Stonehage acquiert Nexus Management Limited, une société de services financiers qui a son siège en Israël. Ouverture du bureau en Israël.

2000


Création de Fleming Family & Partners (FF&P) pour gérer la fortune de la famille Fleming.

2002


Forte de plus de 80 années d’expérience dans le secteur des services financiers, FF&P ouvre ses portes à d’autres clients que la famille Fleming.

2005


Stonehage est détenue à 100 % par la direction, grâce au rachat des parts d’ABSA. La relation devient un partenariat égalitaire. L’indépendance permet à Stonehage de devenir un véritable multi family office.

2006


Lancement de Stonehage Investment Partners, services immobiliers et juridiques. Stonehage ouvre des bureaux au Cap et à Johannesbourg, et lance Stonehage Investment Partners, services immobiliers et juridiques.

2007


Stonehage ouvre un bureau à Zurich et établit des joint ventures aux États-Unis et en Australie. Cette année marque également le lancement des services Philanthropy et Art Management.

2009


Stonehage ouvre un bureau à Genève et lance la stratégie « Global Direct Equity ».

2011


FF&P ajoute la planification patrimoniale à sa gamme de services en acquérant une importante participation minoritaire dans Asquith & Partners, rebaptisée FF&P Wealth Planning. FF&P Suisse, dont le siège est à Zurich, acquiert Gebhard, Corrodi and Partners (GCP), un gestionnaire de fortune indépendant respecté qui s’adresse aux particuliers fortunés. Ouverture des bureaux à Luxembourg et Stellenbosch.

2015


Stonehage et Fleming Family & Partners fusionnent pour devenir l’un des principaux family offices indépendants au monde.

2019


Caledonia Investments acquiert une participation minoritaire significative (35 %) au capital de Stonehage Fleming.

2020


Stonehage Fleming acquiert les activités de gestion d’investissement de Cavendish Asset Management.

2022


Stonehage Fleming acquires Maitland's Private Client Services (PCS) business.

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